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한국 인터넷 시장에서 독특한 경험을 쌓은 90년대생들이 있습니다.

이들은 다양한 조직들에서 성공을 거두었으나, 그 울타리를 넘을 용기는 부족했습니다 - 모험을 행하지 못한 평범한 사람들입니다.

수많은 내적 갈등 끝에, 결국 진정으로 마음에서 시작되는 일을 추구하고 싶어졌습니다. 우리가 발견한 문제를 해결하지 않는 것은 평생의 죄악처럼 느껴질 것 같았습니다.

Now, We are ready to take the first step.



큰 시장을 버티컬로 찌른다

소프트웨어 제품의 개발은 단지 수단에 불과하며,
고객이 존재하는 시장을 직시하며 사업 기회를 좀 더 넓은 시야에서 포착하고 있습니다.

새로이 탄생하는 유니콘의 4대 분야는 하드웨어, 소프트웨어, 게임, 헬스케어/바이오 분야였으며,
우리는 해당 분야를 날카롭게 찔러보고자 합니다.

Instagram은 13명일 때 기업가치 1조원을 달성했습니다. 큰 기업가치에 꼭 많은 인원이 필요하다고 생각하지 않습니다.

1명이 각자의 CIC를 맡아 하나의 문제에 대한 전략, 기획, 디자인, 개발, GTM, 운영까지 이르는 Problem solving을 합니다.
사업 운영에 필요한 공통 기능을 다같이 공유하고, 개인은 제품의 본질에만 신경씁니다.

20억원 규모의 자체자금을 토대로 운영중입니다.

한국 인터넷 시장에서 독특한 경험을 쌓은 90년대생들이 있습니다.

이들은 다양한 조직들에서 성공을 거두었으나, 그 울타리를 넘을 용기는 부족했습니다 - 모험을 행하지 못한 평범한 사람들입니다.

수많은 내적 갈등 끝에, 결국 진정으로 마음에서 시작되는 일을 추구하고 싶어졌습니다. 우리가 발견한 문제를 해결하지 않는 것은 평생의 죄악처럼 느껴질 것 같았습니다.

Now, We are ready to take the first step.



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소프트웨어 제품의 개발은 단지 수단에 불과하며,
고객이 존재하는 시장을 직시하며 사업 기회를 좀 더 넓은 시야에서 포착하고 있습니다.

새로이 탄생하는 유니콘의 4대 분야는 하드웨어, 소프트웨어, 게임, 헬스케어/바이오 분야였으며,
우리는 해당 분야를 날카롭게 찔러보고자 합니다.

Instagram은 13명일 때 기업가치 1조원을 달성했습니다. 큰 기업가치에 꼭 많은 인원이 필요하다고 생각하지 않습니다.

1명이 각자의 CIC를 맡아 하나의 문제에 대한 전략, 기획, 디자인, 개발, GTM, 운영까지 이르는 Problem solving을 합니다.
사업 운영에 필요한 공통 기능을 다같이 공유하고, 개인은 제품의 본질에만 신경씁니다.

20억원 규모의 자체자금을 토대로 운영중입니다.

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